11月14日，经济观察网记者从国务院国资委“混合所有制改革媒体通气会”上获悉，2018年前三季度，中国联通在全国范围内，有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元，选拔产生1.7万名 “小CEO”，实行增量收益分享，打破平均主义“大锅饭”，一线员工薪酬同比增幅超过20%，高于各级机关和后台部门。

天津优质号网提醒您，中国联通总会计师、党组成员朱可炳表示，中国联通自2016年9月启动混改试点，2017年6月试点方案获批，2017年10月底混改募集资金全额到位；2018年2月，混改后的新一届董事会召开第一次会议；4月，完成员工限制性股票授予工作。

在他看来，中国联通已顺利完成“混”的任务，正在纵深推动“改”的攻坚，实现混改良好开局。

具体来看，中国联通推进混改的过程中，组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。在保证国有资本控股的前提下，集团公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，公众股东持有股份25.5%，员工限制性股票激励计划占2.6%，有效避免了一股独大，实现了不同资本相互融合和股权有效制衡。中国联通混改后的新一届董事会由13人组成，其中非独立董事8人（中国联通派出3人，战略合作伙伴派出5人），独立董事5人。

朱可炳认为，上述架构，能够让引入的战略投资者有决策权、发言权，并成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会，各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责，建言献策，发挥重要作用。

同时，以转机制为突破，中国联通正加快推进内部体制机制市场化改革。朱可炳说：“我们针对企业一直存在的机构臃肿、人浮于事“开刀”，着力激发微观活力。”数据统计显示，截至目前，集团公司总部部门减少33.3%；各级管理机构减少25.7％；两年“压减”法人户数26家，累计减少27%。在市场化用人机制上，中国联通试图建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人。

下一步，中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。

值得注意的是，为了扭亏攻坚，中国联通对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南省州市分公司正在开展试点，已扭转“越投越亏、不投也亏”的局面，经营业绩开始改善。

数据统计显示，自推行混改以来，中国联通2018年1-9月，实现主营业务收入2000亿元，增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%，领先行业增长3.5个百分点。盈利能力大幅改善，利润总额为105.5亿元，较上年同期增长95.9%。二是发展质量显著提升。2018年1-9月，产业互联网收入同比增长35.7%，占主营业务收入比为8.7%。